Presentación
La Evaluación del Desempeño no ha tenido éxito por estar centrada en el jefe examinador y no en el jefe coach y por estar centrada en el éxito de la empresa y no en el de la persona como profesional.
Es necesario un cambio de paradigma, la Conversación de Desarrollo centrada en el colaborador y no en el jefe, centrada en su desarrollo para el éxito de la Empresa.
En este curso se trabajan los métodos clásicos de evaluación por objetivos y del desempeño y se explica la alternativa al proceso clásico de hacer la evaluación: la Conversación de Desarrollo.
El resultado son miembros del equipo que tienen más claro lo que hay quehacer y cómo hacerlo y que están más comprometidos con la consecución de los objetivos y con su crecimiento personal para lograrlo.
Objetivos
Conocer los sistemas clásicos de DPO y Evaluación del desempeño, sus ventajas e inconvenientes.
Conocer qué es una Conversación de Desarrollo y las razones de su éxito.
Conocer y practicar el guion de una Conversación de Desarrollo.
Practicar los elementos básicos de la Conversación de Desarrollo: escuchar, fijar objetivos, hacer crecer al equipo y motivar de odo que 1+1 sea 3 y no 2.
Contenidos
- DPO: Ventajas e inconvenientes
- Evaluación del Desempeño: Ventajas e inconvenientes
- La Conversación de Desarrollo: Ventajas e inconvenientes
- Guión de una Conversación de Desarrollo
- La práctica de la conversación de desarrollo:
Cómo escuchar activamente
Cómo preguntar por los éxitos recientes
El feedback en la vida y en el trabajo
Cómo fijar objetivos que sean un reto profesional
Cómo fijar objetivos de crecimiento profesional
Cómo hacer un PDI 70/20/10
El reconocimiento positivo para lograr el compromiso
Perfil del experto que imparte este curso
Ángel Aledo

Psicólogo Industrial y Executive MBA por INSEAD, Angel Aledo es fundador, Director y Consultor Experto en RRHH en “1+1=3 Recursos Humanos” y autor del libro “Todo suma” de LID Editorial.
Antes de su trabajo como Consultor, Angel ha desarrollado una dilatada carrera profesional, ocupando posiciones de primer nivel en Recursos Humanos,
Desde 2005 a 2012, Director de Recursos Humanos para el Sur de Europa y Medio Oriente de OTIS Elevators (UTC). Teniendo bajo su supervisión España, Portugal, Italia , Grecia, Chipre, Turquía, Kuwait, Emiratos Árabes Unidos, Arabia Saudita, Marruecos, Egipto y Sudáfrica.
Desde 1999 a 2005, Director de Recursos Humanos de ACCIONA Infraestructuras.•Desde 1991 a 1998, Jefe de Formación y Desarrollo de HEINEKEN
Desde 1985 a 1991, Jefe de Gestión de Cuadros Superiores de RENAULT
Reconocimientos:
Premio IIR al mejor caso práctico de Empresa 1996 ( Heineken)
Premio Expansión & Empleo 2003 a las políticas más innovadoras de RRHH en España ( Acciona)
15º lugar en ranking 2011 RRHH Digital sobre las personas más influyentes en RRHH en España ( OTIS)
Portada de la Revista Capital Humano de Septiembre de 2017 con la intervención en una Empresa (1+1=3 RRHH)
Lugar de celebración
LA SALLE IGS VIRTUAL
Horario
· 4 horas online en directo
· De 9.30 a 13.30
Precio
· 1º Inscrito: 200€ por participante (exento de IVA)
· 2º Inscrito, en adelante,10% de descuento
PREFERENCIAL: Alumnos LA SALLE IGS Y CLIENTES
· 1º Inscrito: 180€ por participante (exento de IVA)
· 2º Inscrito, en adelante, 10% de descuento
Persona de contacto
África Gómez Fuente 91 740 16 05 / 608 497 425.africag@lasallecampus.es
Nota: Todos estos programas se realizan en formato In Company, diseñando el programa totalmente adaptado a las necesidades reales de la empresa o institución que nos lo solicite.