CURSO ONLINE EN DIRECTO. Qué necesita el líder digital para impulsar la transformación

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EL NUEVO LIDER ¿qué necesita para impulsar la transformación digital?

Una empresa ágil es aquella que se transforma a un ritmo igual o mayor que el entorno en su sector. En un momento histórico donde la transformación digital genera cambios disruptivos y exponenciales, esa adaptabilidad demanda nuevos rasgos del líder.

Las estrategias de éxito de las organizaciones digitales son ambidiestras, lo que implica gestionar al mismo tiempo su negocio actual y experimentar con nuevos negocios. Eso requiere igualmente capacidades ambidiestras del líder. Entenderemos qué significan esas nuevas demandas.

En este curso vamos a comprender los nuevos comportamientos que necesita el líder digital o líder ágil para desenvolverse con éxito en el nuevo entorno.

Presentación

En el programa veremos ejemplos prácticos del rol del líder y los mandos intermediso para transformar la cultura y estructura organizativa.

Entenderemos las implicaciones de un líder ambidiestro como aquel que es capaz de desarrollar al mismo tiempo capacidades facilitadoras y disruptivas en su organización.

Desarrollaremos el nuevo papel que juegan los equipos en las organizaciones ágiles y cómo eso redefine el rol del líder

Veremos cómo el estilo de comunicación del líder debe cambiar en el nuevo entorno digital

Cómo navegar la transformación en el nuevo entorno digital:

Empezarás realizando un autodiagnóstico digital de tu ámbito organizativo, basado en 24 preguntas clave agrupadas en 5 ejes. Obtendrás tu puntuación como benchmark del colectivo de líderes que lo ha realizado, que te servirá para trazar tu propio plan.

A continuación, en el curso buscaremos daros como directivos claves prácticas de comprensión para navegar el cambio en el nuevo entorno.

Prework: Realización de autodiagnóstico líderes y culturas ágiles (5 ejes, 24 preguntas).

Temas de trabajo:

1. El estado actual

Entorno de cambio exponencial
El malestar en el entorno laboral
Evolución de los paradigmas organizativos

2. Qué cambia en el líder digital

Retos técnicos y adaptativos
Genotipo y fenotipo: ejemplos evolución líderes industriales y digitales
El líder ambidiestro y su nuevo rol en la experimentación de negocios
La facilitación de equipos autogestionados
Una nueva forma de interactuar con las personasl

3.Modelos culturales que implantan los líderes

Las 3 leyes de la transformación cultural
Capacidades de adaptabilidad organizativa
Principios de reflexión estratégica inclusiva
Liderazgos múltiples: de jerarquías de autoridad a jerarquías de competencia
Revisión de las prácticas del management: nuevas formas de gestionar personas

Experto que imparte esta formación

Ignacio de Jorge Álvarez. Socio Director de Moebius Consulting

Consultor experto en cultura y liderazgo. Colaborador , experto de la SALLE IGS.

Ha trabajado como consultor de Recursos Humanos, entrenador y coach en grandes empresas de telecomunicaciones, gran consumo, banca o servicios

20 años de experiencia en consultoría de personas.

Licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad de Valencia, master en RRHH por el IE. Coach certificado ACC por la ICF

Lugar de celebración

AULA VIRTUAL. LA SALLE

Horario

3 y 4 de diciembre. 5 horas en directo en dos sesiones de 9.30 a 12:00

Precio

· 1º Inscrito: 250€ por participante (exento de IVA)

· 2º Inscrito, en adelante,10% de descuento

Alumnos LA SALLE IGS Y CLIENTES

· 1º Inscrito: 220€ por participante (exento de IVA)

· 2º Inscrito, en adelante, 10% de descuento

Persona de contacto

África Gómez Fuente 91 740 16 05 / 608 497 425.africag@lasallecampus.es

Nota: Todos estos programas se realizan en formato In Company, diseñando el programa totalmente adaptado a las necesidades reales de la empresa o institución que nos lo solicite.

Grupos reducidos

Este curso cumple los requisitos para bonificarse a través de la Fundación Estatal para la Formación en el empleo

Plazas limitadas, máximo de 15 participantes
Abierta la inscripción

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