CURSO ON LINE. METODOLOGÍA DE GESTIÓN CON OKR

 

METODOLOGÍA DE GESTIÓN POR OKR

De un modo u otro, nos enfrentamos a meses complejos de incertidumbre y limitaciones que exigen cambios de paradigma para surfear en la “nueva normalidad”.
Las empresas tienen ante sí grandes retos, algunos de los cuales pueden parecer imposibles: ¿Hacer más con menos?
Ante este escenario es fácil perder el foco y difícil establecer prioridades, por este motivo la metodología de Gestión por OKR se presenta como una alternativa eficaz:
–Ampliamente probada . Lleva mas de 30 años siendo utilizada por start ups y multinacionales.
–Aplicable a todas las empresas y las áreas sea cual sea su sector, tamaño, etc.
–Centrada en las personas como motores de consecución de resultados.
–Facilita la transformación real de las compañías

Presentación

 En todo caso, nos gusta destacar la necesidad de contar o crear la cultura adecuada para la implantación óptima de los OKR.
Por este motivo, nuestro programa se llama
“Liderando con OKR”. Nos centramos en el papel del líder como:
–Catalizador de la cultura
–Orientado al resultado pero centrado en la persona
–Con las habilidades y las herramientas de liderazgo del s.XXI

Los objetivos están integrados en el sistema empresarial; habitan en el centro de todo lo que hacemos. Por lo tanto, cambiar la forma en que trabajamos con los objetivos a través de conceptos como los OKR tiene el potencial de inspirar nuevas formas de trabajar en toda la organización.
Un mayor enfoque, alineación, transparencia y capacidad de medición para todos los empleados de todos los niveles son, a menudo, los primeros beneficios de liderar con OKR. La creación de mayor valor, la responsabilidad propia y convertirse en una organización orientada al aprendizaje y la innovación son otros potenciales que pueden emerger a través de los OKR.

Objetivos

  • Comprender los objetivos y resultados clave (OKR).
  • Reflexionar sobre el propio equipo u organización y comprender qué puede ser diferente con los OKR en términos de enfoque, creación de valor o autonomía
  • Definir el papel del líder a la hora de implantar los OKR en la organización.
  • Conocer los diferentes diseños de la metodología OKR y cómo trabajar con ellos a nivel personal, de equipos y organizacional.
  • Entender el ciclo iterativo de OKR y sus elementos.
  • Aprender cómo integrar la práctica de OKR en el día a día
  • Practicar las habilidades de liderazgo necesarias para aplicar con éxito el modelo y sus diferentes herramientas

En el curso se incluyen estudios de casos, ejemplos y orientación
práctica para ayudar a los participantes a comenzar su propio viaje con la metodología OKR.

Contenidos

Módulo 1. Fundamentos y diseño de OKR

  • Por qué trabajar con OKR: desafíos y beneficios.
  • Conceptos básicos de los OKR.
  • Estudio de caso: variaciones de OKR.
  • Implementación de OKR en la organización.

Módulo 2. El ciclo OKR para la mejora continua

  • Buenas prácticas y herramientas para los OKR.
  • Cómo integrar las prácticas de OKR en su negocio diario.
  • Seguimiento: habilidades y herramientas

Módulo 3.  El papel de Líder

  • Definir: Visión, foco y ambición
  • Alinear: Compromiso y coordinación
  • Actuar: flexibilidad y horizontalidad
  • Aprender: Resiliencia, conversaciones, feedback y reconocimiento.

Expertos que imparten esta formación

Marcos Alvarez. Tiendólogo con más de 20 años dirigiendo equipos de venta en multinacionales e inspirando a personas del
sector retail
Economista, M B A y Master en Dirección de Recursos Humanos Coach Ejecutivo y de Equipos certificado por la I C F y Master Practitioner en PNL por The Society of NLP
Certificado en diversas herramientas de creatividad (Lego ® Serious Play ® Points of You ® Constelaciones organizacionales, Service Design
Conferencista y formador habitual de habilidades comerciales y directivas ( liderazgo, cuadro de mando integral, motivación,
Profesor universitario en materias relacionadas con desarrollo de personas (Univ de Barcelona, Univ de Deusto, Univ de Oviedo). Escritor con 16 libros publicados sobre temas relacionados con el retail ventas, motivación, liderazgo, coaching y PNL

Lugar de celebración

LA SALLE IGS BUSINESS VIRTUAL

Horario

25 y 26 de marzo de 2021

 GRUPO MAÑANA: 5 horas en dos sesiones de 9.30 a 12.00h

 GRUPO TARDE: 5 horas de 15.00 a 17.30h

Precio

·         1º Inscrito:  250€ por participante (exento de IVA)

·         2º Inscrito, en adelante,10% de descuento

Alumnos  LA SALLE IGS Y CLIENTES

·         1º Inscrito:  220€ por participante (exento de IVA)

·         2º Inscrito, en adelante, 10% de descuento

Persona de contacto

África Gómez Fuente 91 740 16 05 / 608 497 425.africag@lasallecampus.es

Nota: Todos estos programas se realizan en formato In Company, diseñando el programa totalmente adaptado a las necesidades reales de la empresa o institución que nos lo solicite. 

Además en 2021

Aprovéchate de esta nueva iniciativa de LA SALLE IGS para 2021. 

Si a lo largo del año te matriculas en 5 cursos cortos, en el siguiente curso corto en el que te inscribas, LA SALLE te concede una beca para realizar el curso que quieras sin coste alguno.

Y también, para las empresas, cada 5 matrículas se beneficiaran de una beca, en el curso corto que consideren para un participante.

 

                   ANÍMATE A SUMAR FORMACIÓN DE LOS PROGRAMAS ENFOCADOS A LO QUE NECESITAS