Cómo liderar en un proceso de transformación Agile

Jueves, 30 de mayo

Cómo liderar en un proceso de transformación Agile

Los entornos de trabajo actuales deben ser adecuadamente organizados y liderados para disponer de equipos de trabajo focalizados en aportar valor apoyándose en un alto nivel de autogestión y adaptación para dar respuesta a la complejidad que supone constantemente reconocer y realinear las necesidades de clientes, equipos, interesados (stakeholders), negocio actual y oportunidades emergentes  

Presentación

Lo que ha funcionado en el pasado no es actualmente una guía aceptable para el futuro. Se necesita con urgencia un cambio de paradigma en la manera en que los líderes piensan acerca de su organización, su rol dentro de ella y la naturaleza misma de lo que constituye un liderazgo efectivo.

El rol del líder debe adecuarse a este nuevo contexto donde las transformaciones Agile, asociadas a transformaciones digitales, están suponiendo un cambio acelerado en la cultura y procesos de las organizaciones.

Los entornos de trabajo actuales precisan ser adecuadamente organizados y liderados para dar respuesta a la complejidad que supone constantemente reconocer y realinear las necesidades de clientes, equipos, interesados (stakeholders), negocio actual y oportunidades emergentes.

CÓMO CONVERTIRSE EN UN LÍDER FACILITADOR DE UNA TRANSFORMACIÓN AGILE:

En muchos casos son los propios líderes de una organización los que boicotean, sin proponérselo, una transformación Agile. Existen distintas razones para ello: desconocimiento de lo que representa Agile, inseguridad para el cambio personal necesario, falta de criterio para tomar decisiones que faciliten la transformación cultural asociada.

Este seminario, mediante conceptos y ejercicios asociados a contextos Agile, busca dar respuesta a las dudas existentes en un líder, sea cual sea su posición en la organización, sobre el impacto que representa una transformación Agile para su forma actual y futura de liderar y cómo adaptarse y liderar dicha transformación.

Contenido

1.- Transformación Agile de una organización

Cultura y procesos Agile. Principios y valores Agile. Transición cultural. Adopción vs Transformación Agile.

Estructuras organizativas Agile. Marcos Agile: Scrum, Kanban, Agile escalado para grandes proyectos/productos

2.- Liderazgo Agile

Relación entre Liderazgo y Principios Agile

Liderazgo basado en valores ágiles (Servant Leadership)

Facilitación de la adopción de procesos ágiles

Comunicación clara de visión y objetivos

Autogestión de equipos y motivación intrínseca. Delegación de microgestión a los equipos.

Entornos colaborativos y mejora continua de equipos

Creación compartida de un Manifiesto de principios y valores del Líder Agile

3.- Diagnóstico de Liderazgo Agile y plan de Acción

Auto-diagnóstico y retrospectiva de Liderazgo Agile

Plan de acción personal

Impartido por Miguel Santiago e Ignacio Fernández de Larrinoa  

 

Licenciado en Matemáticas/Investigación Operativa. Es socio fundador y director de Estratecno. Cuenta con más de 25 años de experiencia en Dirección de Proyectos y Servicios de los cuales los últimos 11 años los ha dedicado a Agile como consultor y formador.

Actualmente proporciona servicios de Estrategia e Implantación de proyectos de Transformaciones Agile en todo tipo de organizaciones públicas y privadas (Telecomunicaciones, Banca y Seguros).

Es Director Académico y profesor del Programa Superior en Métodos Ágiles de IGS LaSalle y profesor de Gestión de riesgos, agilidad y Scrum del Master en Dirección de Proyectos de IGS LaSalle.  

Ignacio Fernández de Larrinoa  

Agile Coach y Psicólogo especializado en gestión de conflictos asociados a cambios culturales y organizativos.

Actualmente proporciona servicios de Agile coaching formando parte de equipos de apoyo a transformaciones Agile en grandes organizaciones incorporando su experiencia en resolución de conflictos a nivel de equipos y situaciones personales asociadas a contextos Agile.

Es profesor en el Máster en Dirección de Proyectos y en el Programa Superior en Métodos Ágiles de IGS La Salle en cultura Agile y profesor oficial de Management 3.0
 

Lugar de celebración
LA SALLE IGS BUSINESS. La Salle, 10. Aravaca. Madrid
Horario

  • De 9.30 a 14.30 horas

Precio

·         1º Inscrito:  250€ por participante (exento de IVA)

·         2º Inscrito, en adelante,10% de descuento

Alumnos  LA SALLE IGS Y CLIENTES

·         1º Inscrito:  220€ por participante (exento de IVA)

·         2º Inscrito, en adelante, 10% de descuento

Persona de contacto

África Gómez Fuente 91 740 16 05 / 608 497 425.africag@lasallecampus.es

Nota: Todos estos programas se realizan en formato In Company, diseñando el programa totalmente adaptado a las necesidades reales de la empresa o institución que nos lo solicite.