La voz del profesor

Creatividad, materia prima de la Innovación

Por Francisco Torres Quintanar. Colaborador de La Salle International Graduate School of Business Una de las preguntas recurrentes con las que me encuentro es la definición de creatividad e innovación y encontrar las diferencias entre ambas.  Me gustaría emplear una metáfora para explicarlo. En cualquier empresa nos encontramos con la fórmula: MATERIA PRIMA + PROCESO = PRODUCTO/SERVICIO  FINAL. Si hacemos un paralelismo con la Creatividad e Innovación: CREATIVIDAD + INNOVACIÓN = PRODUCTO/SERVICIO INNOVADOR 1. Comencemos por el Producto Final. Es  importante recordar, ante todo, que en Innovación el “producto final” puede ser un nuevo producto o servicio, un nuevo modelo de negocio o una combinación de ambos. Aunque, aparentemente es la consecuencia, en realidad es el primer paso, pues [...]

2012-11-08T11:02:49+01:008 noviembre 2012|

Una necesidad Urgente: Profesionalizar la Venta

Por Javier Ontiveros, colaborador de La Salle IGS business De todos es conocida la percepción negativa y peyorativa que en general se tiene del mundo de las ventas. Es en gran medida propiciada por una histórica sensación de que en las ventas siempre hay un “gato encerrado” que al final aparece (¿?), o porque se identifica la palabra ventas o vendedor con un tipo concreto de venta a “puerta fría” (‘email o llamada telefónica fría’) que se asocia con la incomodidad que provoca y la certeza de que “nos quieren colocar algo”. También causada por la desconfianza que inspira el vendedor o la compañía a la que representa, por malas experiencias pasadas, o por detectar una falta de conocimiento, [...]

2012-10-30T15:07:26+01:0030 octubre 2012|

La progresiva implantación de la Inteligencia Competitiva en las empresas

Por José Manuel Montero, profesor de LA SALLE IGS Como ya veníamos avanzando en el primer post de Inteligencia Competitiva, la prevención y anticipación a las turbulencias de los mercados, idea recogida en la obra de P. Kotler (La ciencia del Caos. Deusto ed.), nos permite hacer hincapié en la necesidad de implantar progresivamente un sistema de planificación estratégica en las compañías basándose en técnicas y herramientas de Inteligencia Competitiva. P. Kotler recuerda como el histórico rescate para el sector bancario en USA, desencadenó en otro posterior del Banco Central Europeo para su sector, seguidos ambos de similares medidas en Canadá, Singapur, etc. Es evidente por la actualidad de los mercados que se cumplen los datos aportados sobre lo [...]

2012-10-25T10:12:20+02:0025 octubre 2012|

Inteligencia Competitiva: ¿Tomar decisiones estratégicas apoyándose en la inteligencia competitiva?

Por José Manuel Montero, colaborador de LA SALLE IGS. La inteligencia Competitiva es una estrategia que utiliza una metodología en progresiva implantación en las compañías que han visto la necesidad de ampliar el espectro de información para analizar dentro del proceso de toma de decisiones interno en función de una comprensión más amplia y enfocada al futuro, del entorno en general, no solo de su sector industrial o de sus competidores directos. En esquema habría tres o cuatro partes definidas del proceso de IC, por un lado la definición del modelo de negocio y necesidades de información para el diseño de un plan estratégico competitivo, una segunda fase donde los analistas recopilan y procesan la información para proporcionársela a [...]

2012-09-13T11:48:08+02:0013 septiembre 2012|

El e-learning en la estrategia organizativa

Por Nuria Hernández Sellés. Directora e-learning La Salle Aunque el e-learning se relaciona principalmente con aquellos procesos de enseñanza-aprendizaje soportados en tecnologías, quienes nos dedicamos a esto del e-learning tenemos una concepción bastante más amplia de su espectro de intervención. El e-learning y las tecnologías que lo soportan se han posicionado en nuestros días como un elemento estratégico en los procesos organizativos que implican flujos de información, contacto entre miembros de la organización y colaboración, tanto con el cliente interno como con el externo. Una vez realizada la gran inversión en tecnologías, probablemente la cuenta pendiente de las organizaciones reside en una adecuada Gestión del conocimiento soportado en TICS, que aproveche el potencial de conectar a las personas para [...]

2012-07-20T11:39:32+02:0020 julio 2012|

SEO como estrategia de marketing, como proceso y no como objetivo

Por Almudena Miranda Experta en Marketing on line. Colaboradora de la Salle IGS en formación In Company SEO como parte de una estrategia de Marketing, como un Proceso y no como un simple Objetivo. ¿Por qué? Intentad reflexionar sobre esta famosa frase de Albert Einstein: "No intentes tener éxito, intenta ser una persona valiosa; el resto llegará de forma natural". ¿Por qué se suele olvidar que SEO es parte de un proceso dentro de una estrategia de Marketing? Por qué nos enfocamos única y exclusivamente en los aspectos técnicos. Está claro que por el medio en el cual se da, tienen que tenerse en cuenta aspectos técnicos, pero por ¿qué nos limitamos normalmente sólo a ellos, cuando realmente a los que nos dirigimos son PERSONAS?. [...]

2012-05-17T12:11:08+02:0017 mayo 2012|

Gestión de la reputación corporativa en tiempo real

Javier Celaya, docente y conferenciante en La Salle IGS. Autor del libro “La empresa en la Web 2.0” . Hoy en día es muy importante gestionar el contexto en el que nuestras marcas son conocidas por los potenciales consumidores; de ahí el recelo de algunas empresas de tener presencia en las redes sociales.

2021-05-11T10:39:24+02:0015 abril 2012|

Capital intelectual y talento

Por Fernando López Velázquez. Director del Máster de Gestión de Proyectos de Cooperación Internacional de La Salle IGS. Las empresas necesitan más que nunca conocer la cantidad de capital intelectual que poseen, pero también necesitan identificar qué forma tiene y dónde reside. La situación económica está empujando a las organizaciones a situaciones límite en las que la contribución de cada empleado puede llegar a ser vital. Es precisamente en estos momentos en los que es más imprescindible que los líderes identifiquen el talento que hay en sus equipos y lo pongan a producir a pleno rendimiento.

2012-04-12T08:00:48+02:0012 abril 2012|

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