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BLOG2021-09-06T10:19:03+02:00

¿Cómo los OKR mejoran las reuniones en tu organización?

Liderando con OKR: ¿Cómo conseguir Gerentes & Líderes? ¿Cuál es la diferencia entre un líder y un gerente? Las dos palabras se usan a menudo indistintamente, pero existen varias diferencias claras entre ellas. Al mando medio se le presuponen muchos atributos: compromiso, maestría, [...]

Una cámara, ¿Quién dijo miedo?

Por Susana Roza. Colaboradora en La Salle IGS y Directora de Mejor Dicho. Formadora en habilidades de comunicación La comunicación virtual no ha hecho más que empezar La primera vez que me senté delante de una cámara, todavía [...]

Reflexiones para momentos difíciles

  Por Maryam Varela. Experta de Inteligencia Emocional de La Salle IGS. Área de formación in-Company. “Toda una vida puede cambiar en un segundo y jamás se presiente cuando llega.” Soy de las que piensa que actualmente la vida nos está [...]

Aprendiendo a comportarnos en una videoconferencia

Por Jaime Queralt-Lortzing Beckmann. Colaborador en La Salle IGS Hace ya unos años, allá por 2014, escribí en este mismo blog en torno a cómo debíamos utilizar correctamente el e-mail en un artículo que denominé ’La Urbanidad en el E-Mail’ (https://wp.me/p8roN-JP) y el caso es que [...]

Empresa flexible, empresa feliz

Una empresa flexible es una empresa preparada para adaptarse y dar respuesta ante cambios actuales o previstos del entorno. ¿Cómo conseguirlo? Principalmente con una actitud estratégica, un sistema productivo, una estructura organizativa y una fuerza de trabajo flexibles. Además, uno de los cambios a [...]

¿PARA QUÉ SIRVE LA SIMULACIÓN MONTE CARLO?

Por Manuel Carmona experto de la Salle IGS en Análisis de riesgos Algunos consideran la simulación Monte Carlo un método esotérico y misterioso mientras otros asumen que en la “caja negra” de la simulación es donde se generan todas las respuestas idóneas. Nada más lejos [...]

CURSO ON LINE. COVID Y CONVERSACIONES CRUCIALES

Por el experto Ignacio Belinchon. Hace más de veinte años, VitalSmarts llegó a la conclusión de que la salud de las relaciones, los equipos y las organizaciones depende del tiempo medio de retraso entre la identificación y la discusión de los problemas.  Nunca se imaginaron [...]

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