La conversación de desarrollo
10/03/2021 | 09:30 - 14:30
La conversación de desarrollo
de desarrollo
PRESENTACIÓN
La conversación de desarrollo: la manera actual de evaluar el desempeño
Todas las Empresas entienden la necesidad de evaluar el rendimiento de sus profesionales, por un lado para comprobar que se cumplen los objetivos del negocio, y, por otro, para mejorar el rendimiento futuro allá dónde no se han conseguido.
Pero también, muchas de ellas se topan con enormes dificultades y problemas a la hora de poner esta evaluación en la práctica.
Sea por el formato rígido de la clásica evaluación del desempeño, sea por la burocracia del sistema, sea por el tiempo consumido por los jefes en el proceso, que es frecuentemente percibido como de poco valor añadido, lo cierto es que este proceso no suele salir fácil en las empresas y se consigue un muy bajo porcentaje de cumplimiento.
La Evaluación del Desempeño no ha tenido éxito por estar centrada en el jefe examinador y no en el jefe coach y por estar centrada en el éxito de la empresa y no en el de la persona como profesional.
Es necesario un cambio de paradigma, la Conversación de Desarrollo centrada en el colaborador y no en el jefe, centrada en su desarrollo para el éxito de la Empresa.
En este curso se trabajan los métodos clásicos de evaluación por objetivos y del desempeño y se explica la alternativa al proceso clásico de hacer la evaluación: la Conversación de Desarrollo.
El resultado son miembros del equipo que tienen más claro lo que hay quehacer y cómo hacerlo y que están más comprometidos con la consecución de los objetivos y con su crecimiento personal para lograrlo.
PROGRAMA
Objetivos
Conocer los sistemas clásicos de DPO y Evaluación del desempeño, sus ventajas e inconvenientes.
Conocer qué es una Conversación de Desarrollo y las razones de su éxito.
Conocer y practicar el guion de una Conversación de Desarrollo.
Practicar los elementos básicos de la Conversación de Desarrollo: escuchar, fijar objetivos, hacer crecer al equipo y motivar de odo que 1+1 sea 3 y no 2.
Contenidos
- DPO: Ventajas e inconvenientes
- Evaluación del Desempeño: Ventajas e inconvenientes
- La Conversación de Desarrollo: Ventajas e inconvenientes
- Guión de una Conversación de Desarrollo
- La práctica de la conversación de desarrollo:
Cómo escuchar activamente
Cómo preguntar por los éxitos recientes
El feedback en la vida y en el trabajo
Cómo fijar objetivos que sean un reto profesional
Cómo fijar objetivos de crecimiento profesional
Cómo hacer un PDI 70/20/10
El reconocimiento positivo para lograr el compromiso
EXPERTO
Ángel Aledo
Psicólogo Industrial y Executive MBA por INSEAD, Angel Aledo es fundador, Director y Consultor Experto en RRHH en “1+1=3 Recursos Humanos” y autor del libro “Todo suma” de LID Editorial.
Antes de su trabajo como Consultor, Angel ha desarrollado una dilatada carrera profesional, ocupando posiciones de primer nivel en Recursos Humanos,
Reconocimientos:
MÁS INFORMACIÓN
Lugar de celebración
La Salle IGS. Calle la Salle, 10. Aravaca. Madrid.
Horario
- 5 horas de 9.30 a 14.30h. presencial y online en directo por AULA VIRTUAL
Precio
· 1º Inscrito: 250€ por participante (exento de IVA)
· 2º Inscrito, en adelante,10% de descuento
PREFERENCIAL. Alumnos LA SALLE IGS, CLIENTES Y SOCIOS DEC
· 1º Inscrito: 220€ por participante (exento de IVA)
· 2º Inscrito, en adelante, 10% de descuento
Persona de contacto
África Gómez Fuente 91 740 16 05 / 608 497 425.africag@lasallecampus.es
Nota: Todos estos programas se realizan en formato In Company, diseñando el programa totalmente adaptado a las necesidades reales de la empresa o institución que nos lo solicite.
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