MÁSTER EN

DIRECCIÓN DE PROYECTOS

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PROGRAMA

El Máster en Dirección de Proyectos de La Salle Campus Madrid es la suma de tres programas:

  • Programa Superior en Gestión de Proyectos: para alinear los proyectos y su ejecución con la estrategia. Aprender de las experiencias de otros.
  • Programa Superior en Liderazgo: Para conocerte (porque un buen liderazgo comienza contigo mismo), para comunicar, para influir y gestionar emocionalmente al equipo.
  • Programa Superior en Métodos Ágiles: para aprender nuevas formas de trabajar, experimentar con Scrum, Kanban y Lean Startup.

Juntos ofrecen:

  • una visión integral de la profesión,
  • una mirada que va más allá de las metodologías tradiciones,
  • un amplificador de alternativas para llevar a cabo los proyectos desafiantes de hoy,
  • un mejor criterio para seleccionar las metodologías más adecuadas para cada proyecto y para cada contexto
  • un impulso para liderar proyectos y personas en contextos complejos.

En definitiva, el Máster en Dirección de Proyectos te prepara para liderar y gestionar proyectos focalizados en la nueva propuesta de valor, centrados en el cliente e impulsados por equipos comprometidos.

POR QUÉ ESTE MÁSTER

Fórmate en el Máster de Dirección de Proyectos:

  • Porque dirigir proyectos en la complejidad del contexto actual requiere tener un conocimiento estructurado de la disciplina que te permita tomar decisiones con el mejor criterio y seguridad.
  • Porque el mercado reconoce el valor de ACREDITAR el conocimiento que proyecta un máster y las certificaciones asociadas a la disciplina.
  • Porque es una PROFESIÓN EMERGENTE y una disciplina trasversal.
  • Porque vas a trabajar con herramientas de TENDENCIA que te permitirá convertirte en un profesional de valor para las empresas de hoy.
  • Porque vas a aprender de las EXPERIENCIAS Y CASOS PRÁCTICOS con los expertos que lideran hoy grandes proyectos.

Acelera tu carrera hacia el liderazgo y dirección de proyectos con confianza y seguridad

Fórmate en La Salle, el prestigio de la institución

La Salle es una institución global e internacional: Con más de 73 universidades en el mundo y más de 10 millones de antiguos alumnos.

Dilatada experiencia en programas de dirección de proyectos: Más de dos décadas formando Directores de Proyectos. Más de 2.000 profesionales formados entre La Salle Barcelona y Madrid.

La Salle IGS es una escuela de negocios dirigida sólo a profesionales executive que pone especial énfasis en la metodología y en cómo ocurre el aprendizaje en el alumno adulto y profesional. Por tanto, el entorno es absolutamente de profesionales, donde se diseña el aprendizaje como una experiencia, siempre buscando la metodología más adecuada. Como consecuencia, fomenta relaciones entre profesores y alumnos, de profesional a profesional, no de profesor alumno.

Te ofrecemos una experiencia de aprendizaje diferente

La Salle IGS posee un modelo metodológico propio aprendizaje del alumno adulto y profesional, que combina los métodos de aprendizaje para desarrollar competencias profesionales de directivos requeridas hoy día.

PARA QUIÉN

  • Profesionales que forman parte de equipos de proyectos y que quieran avanzar en el dominio de técnicas, herramientas y gestión de personas desde una perspectiva práctica.
  • Profesionales que dirigen, coordinan y tienen responsabilidades en el desarrollo de proyectos de cualquier índole.
  • Directores y coordinadores de equipos de trabajo que realizan Proyectos.
  • Responsables que tienen vocación o necesidad de asumir funciones en la Dirección de Proyectos: profesionales de las tecnologías de información, personal de I+D, ingenieros, economistas, arquitectos, responsables de cooperación internacional.

ARQUITECTURA FORMATIVA

 

1.MÓDULO DE GESTIÓN DE PROYECTOS: focalizados en generar valor

100 horas de dedicación: 70 horas presenciales y virtual en directo + 30 horas asíncronas

¿Por qué es necesario poner foco en generar valor en la gestión de proyectos en el mundo actual?

El mundo está cambiando muy rápido a nuestro alrededor, es algo que observamos en casi todos los entornos profesionales. No solo se trata de los profundos cambios que estamos viviendo en todo lo relacionado con la tecnología, sino que la globalización de los mercados está propiciando que esta evolución se produzca a una velocidad nunca vista.

Enfrentarse a estos nuevos retos y situaciones exige a las empresas un notable proceso de transformación, que tenga en cuenta premisas como la de situar al cliente en el centro de nuestras operaciones y sobre todo, saber anticiparse y evolucionar a la velocidad a la que lo hace el contexto.

Para responder a las demandas del mercado, las compañías necesitan evolucionar casi constantemente. Este requerimiento de flexibilidad afecta también de forma evidente a todo lo relacionado con la gestión de proyectos y obliga a un mayor alineamiento de los proyectos con la estrategia y a la entrega de valor para el negocio.

En este módulo entenderás qué es valor para la organización y cómo podemos alinear los proyectos y su ejecución con la estrategia, respondiendo en todo momento a la cuestión, cómo puedes gestionar lo importante y qué valor ofrecemos al negocio.

1. ¿Qué es gestionar un proyecto?

Hacer que las cosas pasen.

  • ¿Qué es un proyecto?
  • ¿Qué significa trabajar “por proyectos”?
  • ¿Qué debo hacer si soy el responsable de un proyecto?
  • ¿Cómo puedo empezar…?

Experiencia 1

  1. Portfolio

Proyectos desde la concepción.

  • ¿Qué es valor para la organización?
  • Estrategia de la organización, objetivos, priorización, OKRs.

Experiencia 2

  1. Finanzas para jefes de proyecto

Gestión económica de los proyectos.

Business Case, seguimiento económico más allá de la fecha fin

Experiencia 3

  1. Una metodología para gobernarlos a todos

Tipos de proyecto y su forma de ejecutarlos. Agile, Kanban, Waterfall, ¿cómo y cuándo?

Experiencia 4

  1. Ecosistema del proyecto

3 P: Personas, personas, personas.

Conocer al equipo, conocer el entorno y actuar

Relaciones con cliente

Experiencia 5

2 LIDERAZGO en proyectos: conocerse, comunicar, influir, lograr el compromiso

El programa tiene una duración total de 60 horas, de las cuales el 75% son actividades prácticas y experienciales. Un fin de semana presencial, el resto formación asíncrona y virtual en directo y tres sesiones individuales de coaching.

Porque liderar no es gestionar. Es guiar a otras personas hacia un destino, pero es mucho más que decirles hacia dónde tienen que ir.

El liderazgo tiene que ver con articular una visión de la meta que quieres alcanzar, saber transmitirla a los que te van a seguir.

Por eso el liderazgo es para crecer personal y profesionalmente, y hacer crecer a los que te acompañan para alcanzar la meta te proponga.

No es imprescindible ser líder en la vida. También hacen falta buenos gestores y directores. La diferencia fundamental entre un gestor y un líder es que el primero se enfoca en el resultado y en el proceso para alcanzarlo, mientras que el segundo se enfoca en la meta que hay más allá del resultado a corto plazo y en las personas que le acompañan. Para un gestor, las personas son un recurso para conseguir los objetivos. Para un líder, las personas son el medio para llegar a la meta. La gestión se puede delegar. El liderazgo no.

Un líder existe porque se produce el cambio. Si las cosas no cambiaran, serían suficientes los buenos gestores. Pero la naturaleza es cambio constante ¡Qué paradoja! Los líderes han de saber gestionar el cambio y los grandes líderes son los que lideran la transformación.

Además, la sociedad de la segunda década del Siglo XXI se enfrenta a transformaciones radicales del estilo de vida que afectarán muy directamente a la forma en que se lideran los equipos.

“Para poder influir en los demás y liderar, para alcanzar metas ambiciosas hay que saber liderarse a sí mismo”

El éxito personal, además de con la suerte, se consigue con la consciencia de uno mismo. Si te conoces a ti mismo, sabrás qué recursos puedes explotar y cuáles debes desarrollar. Cuando te plantees una meta ambiciosa podrás identificar los recursos que necesitas y trabajarás para desarrollarlos. Así, un buen liderazgo comienza contigo mismo.

1 Acogida

2 Evaluación de competencias

Prueba de evaluación de competencias. Ejecución de la prueba. Interpretación y análisis de los resultados.

3 Liderazgo emocional

Introducción al liderazgo.

El liderazgo basado en las competencias de la Inteligencia Emocional.

Evaluación de competencias de liderazgo.

Estilos de liderazgo y su impacto en los resultados.

4 La comunicación personal

La esencia de la comunicación eficaz.

La escucha en la relación de liderazgo.

Liderar haciendo las preguntas adecuadas.

El impacto de nuestras expresiones.

5 El proceso de transformación

El modelo de transformación personal.

Fortalezas y debilidades: identificarlas y gestionarlas.

Conoce tus valores.

Identifica tus sueños y haz planes para alcanzarlos.

Libérate de las cadenas que te atan: tus creencias limitantes.

Identifica tus miedos y gestiona su impacto.

Descubre tus saboteadores internos.

6 Recibir feedback

Cómo recibir feedback de los demás.

Preparar una encuesta 360º

Convierte competencias en comportamientos observables.

7 El Equipo

Gestión de equipos.

Roles dentro de un equipo y cómo gestionarlos.

Los roles de la persona que lidera el equipo.

Comportamientos tóxicos.

Gestión de conflictos dentro del equipo.

Crear y desarrollar una identidad en el equipo.

8 La Comunicación con el equipo

Feedforward y feedback.

La conversación asertiva.

Toma de decisiones en equipo.

Establecer objetivos y convertir intenciones en objetivos.

Gestión de las reuniones del equipo.

9 Equipos Remotos

Liderazgo de equipos virtuales o remotos.

Aumentar la confianza a distancia.

Herramientas de gestión del equipo.

Liderazgo compartido.

10 El camino adelante

Construir la visión de futuro.

Diseñar planes personales de desarrollo

El compromiso de transformación.

La herramienta más poderosa: el reconocimiento.

11 Oficina de gestión de proyectos

Tipos de OGP se relacionan con nuestro proyecto.

Cómo integrar nuestras actividades con la organización

Experiencia 6

12 Iniciación, planificación, ejecución, seguimiento, cierre

Proyecto basado en un caso real

3.MÉTODOS ÁGILES: aprender nuevas formas de trabajar, experimentar con scrum, kanban y lean startup

Este módulo-programa consta de un total de 140 horas distribuidas de la siguiente manera: 75 horas entre presenciales y virtual en directo + 25 online autónomo con supervisión + 40 horas de trabajo autónomo.

Las organizaciones actuales necesitan profesionales y equipos de trabajo que se adapten con rapidez a las necesidades de mercado, clientes y usuarios en un entorno sujeto a constantes cambios.

La incorporación de métodos ágiles/lean a los proyectos y servicios promueve una mejora de procesos y un cambio cultural que incrementa la capacidad de éxito de los proyectos y un rendimiento sostenible de los equipos, siempre en un entorno donde prima proporcionar valor a los clientes y un alto nivel de calidad en los productos y servicios entregados.

Los valores, principios y métodos ágiles, tal como los plantea el marco de trabajo Scrum, junto con la base más general proporcionada por la aplicación del pensamiento Lean a servicios (concretándose en sistemas Kanban) y a la orientación adecuada de proyectos innovadores (Lean Startup) configuran este programa académico muy enfocado de manera práctica y dedicado a cubrir las necesidades de mejora de todo tipo de organizaciones, desde startups a multinacionales, de todos los sectores, en sus áreas tanto tecnológica como de negocio y organizativa.

El módulo se completa con una visión estratégica y táctica de los componentes de un proceso de transformación Agile de una organización, la importancia del liderazgo adecuado para consolidar los beneficios del cambio cultural Agile para la orientación a valor y productividad de los equipos, y las métricas asociadas al proceso de mejora continua de la organización.

  • Fundamentos de Agilidad y Scrum (online supervisado)
  • Gestión Agile de proyectos con Scrum

           (Certificación Scrum Master Nivel Authority por entidad Scrum Manager)

  • Gestión Ágil de requisitos: Visión y gestión del Product Backlog
  • Gestión de proyectos y servicios con sistemas Kanban

           (Certificación Team Kanban Practitioner por entidad Kanban University)

  • Requisitos en Agile: Historias de Usuario (online supervisado)
  • Product Manager/Product Owner: Design Thinking con Agile
  • Business Agility. Escalado Agile
  • Agile escalado con SAFe
  • Lean Startup y Gestión de proyectos de Innovación con métodos Lean/Agile
  • Cultura y Liderazgo en contextos de transformación Agile

(Certificación Oficial Asistencia Management 3.0 )

  • Experiencias en Transformación Agile
  • Estrategia de Transformación Agile
  • Transformación Agile desde RRHH
  • Cierre del Programa Superior con retrospectiva y conclusiones

EXPERIENCIA DE APRENDIZAJE

AIR: La experiencia de aprendizaje en La Salle IGS

En La Salle IGS creemos que el debate entre formación presencial y online está pasado de moda. Lo presencial es vibrante, lo online es cómodo, flexible.

Con la intención de ofrecer a nuestros alumnos lo mejor de ambos mundos hemos creado AIR: un modelo de aprendizaje efectivo, flexible, variado, pero sobre todo adaptado al momento que nos toca vivir.

  • AIR es Aprendizaje real. Nuestros programas no son una mera transmisión de información, con AIR pondrás en práctica tus ideas y habilidades.
  • AIR es Interactivo y, por tanto, tu participación en las clases será fundamental.
  • AIR es Reimaginado. Es decir, estamos en constante cambio, creando e innovando.

Descubre más sobre el modelo de aprendizaje AIR

COMUNIDAD DE APRENDIZAJE

El claustro de profesores está formado por profesionales expertos con extensa experiencia en la integración de métodos ágiles/lean para la creación de productos y gestión de servicios, y en los valores, técnicas, habilidades y herramientas necesarias para incorporar estos métodos innovadores:

Pablo Soneira

Director del Programa Superior Gestión de Proyectos

Head of Retail Market en Quint. Líder Innovación y Transformación, con más de 20 años de experiencia, gestionando y dirigiendo proyectos en grandes empresas. Desarrolla su actividad para 15 sociedades del IBEX 35, participando en todos los puntos de la cadena de valor de la empresa y gestionando grandes equipos.

Su actividad se centra en 3 grandes áreas: Transformación Digital e Innovación, Agilidad y PMO y Gobierno TI.

Licenciado en Ciencias Físicas por la Universidad Complutense de Madrid, Máster en Software y Programa Executive de Transformación Digital en IE.

Luis Ezcurra de Alburquerque

Director del Programa Superior en Liderazgo

Director del Programa Superior en Liderazgo y del Executive MBA de La Salle Internacional Graduate School of Business. Miembro del Consejo Asesor de esta Escuela.

Ha ocupado diferentes puestos directivos en Telefónica (Director General de Desarrollo de Servicios, Director General de Desarrollo de Mercado y Marketing, Director General del Segmento Negocios, Director de Terminales, Productos y Proyectos, Director de Negocios,). Fue Vicepresidente de Ventas de Motorola y ocupó posiciones de liderazgo en otras multinacionales del sector Telecomunicaciones como Siemens y General Electric.

En la actualidad es Coach profesional. Ha dirigido proyectos internacionales de transformación cultural en empresas, socio fundador en varios proyectos de emprendimiento, miembro de diferentes consejos de administración y consejos asesores en la industria. Ingeniero Superior de Telecomunicación por la UPM.

Miguel Santiago

Director del Programa Superior en Métodos Ágiles

Socio fundador y director de Estratecno, empresa especializada en Transformación Agile y Formación. Licenciado en Matemáticas/Investigación Operativa, cuenta con más de 25 años de experiencia en Dirección de Proyectos y Servicios de los cuales los últimos 12 años los ha dedicado a Agile como consultor y formador. Es SAFe Program Consultant (SPC) y está especializado en liderazgo en contextos de transformación Agile, Lean Agile Center of Excellence (LACE) y métricas de Transformación Agile.

Actualmente dirige servicios de Estrategia e Implantación de proyectos de Transformación Agile en todo tipo de organizaciones públicas y privadas. Es, desde hace 6 años, director de este Programa Superior en Métodos Ágiles y ponente habitual en formaciones sobre Agile.

PROCESO DE ADMISIÓN

Conoce el proceso de admisión y matriculación , así como el Plan de Becas y financiación que hemos preparado para ti, para que te facilite disfrutar de esta experiencia de aprendizaje.

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